博鰲特寫 | 羅臻毓：合生不動產，在市場起伏中把握機遇

觀點地產網 為支持疫情防控，今年的博鰲房地產論壇，罕見延期至9月舉行。我們的老朋友羅臻毓仍如約而至。

忙碌是他的日常。這次直播間采訪的時間，安排在9月16日下午，在采訪開始前，羅臻毓剛剛結束一場會議。

這一次和我們見面，他是以一個新的身份。

今年7月，羅臻毓正式獲委任為合生創展集團聯席總裁，兼任合生不動產總裁。這是他離開凱德集團所選擇的下一站。

正如絕大多數人所知，羅臻毓曾在凱德呆了20年。他的履職經歷并不復雜：1996-2001年，任職于新加坡淡馬錫控股，主導淡馬錫亞太區域的私募股權投資業務；隨后于2001年加入凱德集團，并在2014-2021年擔任凱德集團總裁兼中國區首席執行官。

誰也沒想到，他會在這時候，突然離開自己創造過職業高峰的公司，離開自己穩定熟悉的工作環境，來到一個更具挑戰性的崗位。

在羅臻毓身上總能感受到少年感，這與年齡無關，而是始終幽默、好奇、積極、直面挑戰。

“我在凱德度過了20年，現在整個凱德中國區業務做到了集團的一半，也算功成身退了。到了一個時間段，就會思考，要不要去接受一個新的挑戰。”

從凱德到合生，從外資企業到中國民營企業，面臨的是不一樣的體系、規則和模式。

羅臻毓天生樂觀，他朝我們笑笑說這些問題不大，很快適應。“從上海搬到現在常駐北京，環境的變化可能對我更是一個挑戰，接下來會是我在北京度過的第一個冬天。”

“凱德從上到下整個體系是很完整的，就是凱德模式。合生還是比較傳統的地產思路，不動產投資基金，資本運作這一塊，需要一定的時間把它建立起來。”

從交流過程中能夠看出，羅臻毓并不愿意將合生打造成另一個凱德。他認為，凱德有它的優勢，但畢竟是新加坡國企，在中國有一定的限制性，有些東西不能參與。而合生是國內企業，從人到體系，到思路，得慢慢貫穿不動產資本和基金的思路。“我希望能做到2.0，3.0的版本。”

顯然，羅臻毓對合生不動產的未來有很大的期許。

到現在，他入職已兩月有余，我們了解到，在這段時間中，他將更多的精力放在了解合生資產的架構，以及融入整個體系。

“另外，我在這兩個月內，組建了30多人的基金跟資產團隊，20多個是短期內招的人。合生本身有優質的資產，但我們可能走出第一步的時候，跟比較大的資本伙伴合作，需要一個比較堅強的團隊。”

來到合生，羅臻毓目的很明確，就是將要合生現有的一些資產資本化，建立不動產體系，并且在現有資產之外，設立一些新的基金去收購新項目。

他對合生不動產資本化的思路并不局限。“合生有許多位于一線城市核心位置優質的商業地產，包括辦公樓，包括商場，以債的形式或是REITs的形式都有可能。不同的物業可能性是不一樣的，不能太過籠統地一刀切。”

他眼中的合生，是一家穩健發展的企業，多年來累積了不少優質的持有物業，因此在現在的形勢下，合生會比其它房企具備更多優勢發展不動產板塊。

他直言，這兩三年市場的動蕩，反而給合生開展不動產業務創造了很大的機會。

隨著政策調控的進一步深入，房地產行業迎來了空前沖擊和全新洗牌。“整個市場確實將面對比較大的轉折點，商業地產的方向會起蠻大的變化。”羅臻毓曾在數次與我們的交流中強調，要用資產管理的思路做商業地產，要有一個資本平臺，還要有管理的能力。

“管理是商業地產要面對的挑戰，需要一個體系去管理，而且要與時俱進的體系。怎么利用科技賦能，怎么建立體系？”

他分析稱，長線的資金對商業地產來說很重要，因為商業地產靠收租沒有十五二十年很難回本，所以資本平臺需要長線的資金去支撐，而不是短期低息的資金。

“另外，國內資本市場大多數的產品都是以債為主，而不是股權為主。市場上債類產品慢慢轉化成股權類產品，進一步和國際市場掛鉤，才能讓國內商業地產至少在資本層面更健康成長。”