石榴集團2022屆校招啟動 綜合年薪17-26萬

“剛到項目的時候，土地上是一片雜草，現在已經高樓林立，想想就有成就感。”

1991年出生的丁武俠，是石榴集團2018屆校招黃埔生，伴隨著項目的成熟，他自己也在短短3年時間內從一個職場小白成長為項目副總經理。

當被問到是什么原因使得自己得到快速成長時，丁武俠認為，在于公司穩健發展的基本面、完善的人才發展體系以及個人自驅力的疊加作用。

同樣用3年時間，從一名高校畢業生成長為石榴集團投資發展中心副總監的劉劍說，在石榴集團，像他們這樣快速成長、并匹配到適合崗位的員工不在少數。

清晰的晉升通道

“黃埔生計劃”是石榴集團面向重點高校選聘優秀應屆畢業生的人才發展項目，是石榴集團人才戰略的重要組成部分。“黃埔生計劃”始于2014年，歷經八載，已形成一套成熟的“招聘與培養”體系，目前，2022屆黃埔生招聘工作正在火熱推進中。

為了讓黃埔生得到更好的成長，石榴集團推行“想干有機會，能干給平臺，有為者有位”的用人機制，制定了“3年經理、5年總監、8年總經理”的發展路線。

丁武俠說，自己是2017年參加石榴集團宣講會并通過校招面試后，2018年7月正式入職，入職培訓后分到滄州石榴玉蘭灣。“這個項目也是我從頭到尾一直在跟，目前馬上進入竣工驗收階段。”回憶過去3年，丁武俠將自己的經歷分成5個階段：

在示范區建設階段，自己主要負責售樓處和樣板間主體結構部分，這對于專業出身的丁武俠來說，是比較熟悉的工作。在項目工程部共同努力下，當時示范區評審取得了較好的成績。

第二個階段是整個2019年，項目主要的簽約和回款任務都集中在這一年，為了保證充足貨值，丁武俠的主要任務是確保工程質量和進度。最終，整個項目的簽約回款和項目指標完成得都很好，丁武俠獲得了集團2019年度最快進步獎，2020年初晉升為工程主管。

2020年5月，石榴集團內部推出四大條線經理競聘，丁武俠通過競聘，晉升為儲備工程經理。

2020年10月，丁武俠正式成為工程經理，負責項目的工程管理工作。

2021年7月，石榴集團啟動黃埔生2.0培養計劃，丁武俠通過競聘并通過各項答辯，晉升為滄州項目副總經理。

“又是一段新的征程，新的開始。”丁武俠說。

丁武俠（右一）和同事在研究施工圖紙

完善的培養體系

“剛入職就接受了為期半個月的集中培訓，”丁武俠回憶，之后在導師帶教的培養模式下，他可以全程參與到業務的方方面面，在完成一件件工作任務的過程中，無論是具體的專業知識、現場管理的經驗和思路，還是人際關系的處理，都得到了全方位的成長。

石榴集團黃埔生遵循“721”個人成長法則：70%崗位實踐，20%導師帶教，10%集中學習。丁武俠表示，充分的一線工作鍛煉和業務實踐，是他快速成長的第二個法寶。

從項目示范區開放，到開盤、封頂、裝修，再到驗收交付等，丁武俠說，參與到一個項目建設發展的全過程，這樣具體且充實的業務工作對自己的幫助是實實在在的。

此外，定期的述職和培訓對黃埔生的培養也起到了不可忽視的作用。石榴集團要求黃埔生每隔一段時間對自己過去工作進行總結和思考，包括階段性工作成績與問題、自身的優點和不足，以及未來工作計劃與目標，定期“清空”自己，始終保持向上的動力。述職期間，集團還會安排很多培訓課程，包括個人成長、溝通表達以及涉及投資、營銷、設計、工程、財務、成本等在內的各個業務條線的業務知識。

“每一次述職和培訓，都能給我帶來意想不到的收獲，學到很多東西。”丁武俠說。

而投資專業的劉劍與丁武俠有著相同的感受。從直接參與一線的土地拓展，到“管理+業務”的崗位職能轉變，和集團一同成長，為集團發展貢獻力量，劉劍也僅在畢業3年內成長為集團職能條線的副總監。

在劉劍看來，集團推出的導師制，針對剛入職黃埔生在職業化、專業化方面進行指導，可以讓黃埔生更快地融入工作。黃埔生專業培養機制，針對黃埔生職業規劃的梳理，對其短期、中期、長期的學習目標和成長目標進行設置，并匹配相應的學習計劃和培訓計劃。黃埔生2.0計劃，則針對在崗位中成長快、表現優異的員工，采取競聘上崗形式，培養業務一線未來的核心管理人才。

“這些完善的制度和培養機制，不僅對我的專業能力、管理能力、溝通能力的提升有很大幫助，也讓我看到未來職業規劃的方向，從來不會感到迷茫，”劉劍說。

劉劍（左一）和同事在討論項目選址

有競爭力的薪酬福利

吸引人才、打造人才、留住人才。新時代，高校畢業生就業需求呈現多元化的趨勢，除了清晰的晉升通道和完善的培養體系，石榴集團也結合企業戰略規劃及運營發展，打造了一套科學合理的薪酬福利體系。

據悉，石榴集團面向2022屆黃埔生推出多元的薪酬構成：基本薪酬+績效獎金+即時激勵獎金+月度補貼，本科生綜合年薪17萬元-21萬元左右，碩士綜合年薪21萬元-26萬元左右，在眾多房企中相當有競爭力。

當然，除了基本薪酬，還有五險一金、帶薪年假、房補、餐補、電腦補貼，以及定期團建、生日會、節日禮品等全面的福利體系。

近些年來，石榴集團的員工構成越來越年輕化，數據顯示，員工的平均年齡為 31歲，年輕的員工也造就了不一樣的企業文化。

在公司內部，石榴集團推行無“總”稱謂，而是喊“sir”，張總變成張sir，于無聲處消解了上下級之間的溝通障礙。另外，公司的管理方式更加扁平化，層級精簡，職場關系簡單直接。面對年輕人創造力極強、希望有更大自主性的實際情況，石榴集團內部崇尚“陽光高效”的價值觀，給予每一個人更大的發展空間，人與人之間溝通更直接，共同推進問題的解決。

夢想的成長平臺

“無論處在哪種形式，公司這幾年都穩步向前，安全邊界高，土地儲備優質，發展潛力十足，并且重視人才培養，”是劉劍和丁武俠對石榴集團共同的認知，良好的公司基本面給年輕人提供了廣闊的成長平臺。

石榴集團是一家總部位于北京的大型優質物業開發商，品牌價值位列中國地產40強。從北京起步，石榴集團進駐深耕京津冀、長三角、大灣區及成渝等核心城市群，以匠心產品、美學造詣和無憂服務營造富有度假感的生活方式。

截至2021年2月28日，石榴集團在北京、上海、南京、蘇州、揚州、寧波、溫州、珠海、青島等30余個城市，打造了86個高品質項目，涵蓋春江系、府系、院系等三個住宅產品系以及城市綜合體。

一直以來，石榴集團不斷升級管理方式，以開放的心態吸引優秀人才，希望與具有共同價值觀的人同行，共同將公司打造成為最具成長性的價值共享平臺。

石榴集團總部大樓：北京石榴中心